本文着眼于图书馆员工绩效管理方面的研究,并针对现存的普遍问题提出改进策略,望对高校图书馆管理提供一定的借鉴作用.在绩效考核中绩效结果的合理性运用将能够提高员工的工作积极性，同时也能促进员工在工作上的改进，推动员工工作绩效的提高。绩效改进主要是指对员工工作效率的改进，员工工作效率提高将促进图书馆绩效目标的完成，同时员工工作方法的改进也将推动图书馆更优质服务的提供。在绩效改进过程中要注重对绩效问题的处理，绩效目标在实行过程中也可能因为与现实性条件不同而导致激励性作用不够明显，因此在绩效改进中需要将绩效反馈的效果运用在员工上，也需要针对绩效目标以及绩效计划进行适当的改进。绩效改进要让员工看到自己的付出能够获得满足自己心理的预期，能够让员工充满动力去工作，这样才能发挥绩效管理的作用。