现代企业风险管理体系包括风险识别、风险分析、风险应对以及风险监控四个基本环节,并在具体的操作上,依次顺序推进、循环往复,构成动态、闭环的业务流。在这一体系中,内部审计发挥着至关重要的作用,主导着现代企业风险管理业务的具体操作和执行。为更好借鉴国际上先进的企业风险管理经验,本次课题对部分国际知名企业成功的风险管理模式进行了总结和提炼,以资国内企业借鉴。在实践中,本次课题以现代电网企业所面临的安全风险和经营风险为例,探讨了现代电网企业风险管理的指导思想及具体操作流程,形成了从识别到控制,包括风险研究及风险的事前、事中、事后管理环节在内的,较为完整规范的现代电网企业风险管理模型。随着知识经济影响的日益加深,与之相适应,现行各种企业风险管理模式,无论是指导思想还是具体的制度建设,都不同程度出现了从分析控制向分析环境转变、从回顾历史向展望未来转变、从着眼评价向着眼预测转变、从关注经营风险向关注战略风险转变的发展趋势。