针对目前新的形势下,总承包单位在施工队伍管理过程中存在的问题,结合天津港东疆港区瞰海轩项目项目管理实例,按照标准化管理要求,严格落实基础管理工作,采取"六化"管理措施,在管理质量和效益方面取得了较好的效果,为施工队伍管控和项目管理提升提供了好的施工管理经验.经过近几年对工程项目管理方法的总结，探索出了一些行之有效的管理方法，并在具体项目管理过程中进行了完善落实，夯实基础管理工作采取有效的管理措施，彻底扭转施工队伍难管现象，初步实现总分包管理一体化。虽然在综合管理方面仍然存在一些问题，但在施工过程中落实“六化”尚属首次，得到分包队伍的认可并顺利实施，工程实体质量、综合管理效率进一步提升，取得了较好的经济和社会效益，为后续项目管理及企业发展进步提供了好的经验，值得推广。