国际EPC工程的项目管理是一项高度复杂的系统工作,需要工程建设所涉及的设计、采购、施工等方面的管理和技术人员的共同参与.本文主要对国际EPC工程的项目管理关键要素进行分析,关键要素包括4个方面:风险管理、合同管理、设计管理和采购管理,结合国际工程特点,对其概念、关键点、注意事项等进行了研究,以期为我国企业进行国际EPC工程项目管理提供一定的借鉴.国际EPC项目工程总承包风险重重，总承包商必须加强风险管理，练就很强的风险识别、风险防范和抗风险能力。介绍常用的工程风险分类方法和国际EPC工程风险分析体系，在此基础上，提出风险防范的总体原则和工程措施。合同管理贯穿工程项目实施的全过程，在国际工程管理过程中起着举足轻重的作用。介绍了国际EPC工程合同管理的特点，分析了国际EPC工程合同管理的基础，即建立有效的合同管理组织和制定严格的合同管理程序，提出国际EPC工程合同管理的关键点，即培养全员索赔意识和加强分包商管理。提出不同阶段的设计管理内容，指出设计管理工作存在的问题和解决方法，在此基础上，根据国际EPC工程特点，分析国际EPC工程项目管理各设计阶段注意事项。介绍了国际工程采购的特点，分析了国际工程采购管理的工作程序，在此基础上，提出了国际工程采购管理的注意事项。