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随着燃料市场的不断变化,燃料成本在火电厂的比重日益增大。为有效控制燃料成本,取得电力企业的最大效益,必须不断改变和创新燃料管理。本文针对中电国际面对不断变化的燃料市场和复杂的管理环境以及内外部管理的压力,创新实施燃料管理一厂一策的策略和开展指标预控管理的方式进行成本控制工作,取得了良好的成效,其管理思路和管理经验,具有一定借鉴意义。