【摘 要】
：
近年来，中航工业沈飞6S管理工作开展较晚，基础尚未牢固，许多专项治理问题容易出现回潮现象，6S管理成果保持困难，常态化管理难以实现。针对推进6S管理工作过程中反复出现的问题，本文系统阐明了6S管理的基本理念、本质6S的内涵,以及企业在推进6S管理,建设一流经营生产现场方面的重大现实意义、理论基础和管理对象,沈飞公司通过研究现场实况，结合过往管理经验以及外出调研学习，在推进公司6S管理方式上尝试创新
【机 构】
：
中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司经营部,辽宁 沈阳110850
论文部分内容阅读
近年来，中航工业沈飞6S管理工作开展较晚，基础尚未牢固，许多专项治理问题容易出现回潮现象，6S管理成果保持困难，常态化管理难以实现。针对推进6S管理工作过程中反复出现的问题，本文系统阐明了6S管理的基本理念、本质6S的内涵,以及企业在推进6S管理,建设一流经营生产现场方面的重大现实意义、理论基础和管理对象,沈飞公司通过研究现场实况，结合过往管理经验以及外出调研学习，在推进公司6S管理方式上尝试创新，将亮化厂区环境和现场改善列为研究重点，详尽论述了其推进6S过程中的主要做法和取得的效果,为逐渐引导员工养成了良好习惯,为建设高质量的生产经营现场,打下了坚实的理论基础和提供了实际操作上的指导。
其他文献
随着工业产业技术的变革,信息化、自动化被充分的利用,国防制造技术得以迅猛的发展,航空领域的技术创新也正以雨后春笋般破土而出,逐渐成为航空领域中不可或缺的前进动力.当今航空企业的青年群体日益庞大,其基础知识的广博度及创新能力的源动力都具有明显的优势.本文通过对航空企业青年工程技术人员的个人价值观调查,结合航空企业科技创新管理的需求,研究了青年群体在航空企业的科技创新管理中的作用,并通过实践的方式加以
在市场经济条件下,建立和实施企业内部控制与风险管理体系成为企业加强内部管理、防范重大风险、提升价值创造能力、实现可持续发展的必然要求.本文介绍了西安航空动力控制科技有限公司在内控体系建设中着眼于战略导航、文化引领,以内部环境为重要基础、以风险评估为重要环节、以控制活动为重要手段、以信息与沟通为重要条件、以内部监督为重要保证、以内部管理流程为重点,正确处理好“战略发展与内控、风险管理与内控、经营管理
风险导向的内部审计是一种新型的审计模式,通过识别和评估影响组织目标实现的各种风险,对关键控制点和执行的有效性、控制的薄弱环节提出认定.本文从建立风险导向内部审计工作机制提出的现实背景入手,总结出了风险导向的内部审计定义和特点,以构建全面风险管理机制为基础,以规范审计流程为落脚点,建立风险导向的内部审计工作机制,并结合公司实际以风险导向内部审计进行应用,以期通过风险导向的内部审计工作机制规范企业内部
工艺设计时的选刀是工艺员编写工艺的关键环节,选刀的快慢和准确性直接影响后续生产准备过程,甚至生产制造过程,而选刀效率依赖于工具参数获取快速准确.本文以中航工业庆安工具管理信息化推进实践为例，针对工具种类繁多、参数特征各异、新旧标准差异大和传统管理方式无法适应信息化管理的特点,结合公司自身的实际,从工艺员实际选取和生产准备的角度出发,按照信息化管理的要求,对工具进行重新分类参数化、梳理规范化原有工具
为解决在航空制造企业多品种、小批量与科研混杂的生产模式下的排产问题,本文对航空制造企业级车间作业排产进行了深入的研究,通过构建新品批产混线的色带管理规则、基于TOC约束理论的排产工具应用、建立车间计划员职责、构建调度模式下车间协作计划、现场写实回归、考核等方法,从计划、组织、协调、控制四个方面构建了航空制造企业级车间作业排产的新模式,通过在企业的应用,验证了该方法的可行性,明显提高了生产效率,降低
为深入贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神,进一步发展党内民主,加快推进公司基层党组织建设和基层民主政治建设,加强党内监督,完善基层党组织换届选举制度,保障党员主体地位和民主权利的实现.本文以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》为依据,通过“公推直选”,进一步扩大国有企业党组织的群众基础,提高群众的信任度、认同感,
本文通过对执行力的诠释,强调了执行力在团队中的重要作用,从而揭示“沟通能力”和“做下属心态的建设者”在执行力建设中起到重要作用。当领导者和他的下属在工作中都保持阳光心态，同时加以适当的沟通方法与沟通技巧，那么这个团队将有相当强执行力，有强劲执行力的团队才是一个可以完成一切任务的团队。
随着市场经济的不断完善，我国市场在供求方面的状况己由卖方市场转为买方市场，本文首先分析了市场是决定企业生存的关键因素，市场竞争的核心是企业核心竞争力的竞争，在此基础上企业必须树立正确的市场观，在实践中必须运用市场观，从而带动企业的发展，为实现企业的可持续发展开辟广阔的前景。
本文根据涉密邮件系统使用需求,简要分析邮件系统建设与改造对策,从系统管理、技术实现两方面阐述了三员分立、密级流向控制、认证登录、系统审计、制度建立等实现安全保密要点,安全邮件系统的建立是以密级流向控制为核心，以多项信息技术综合运用为基础，结合各级审计，以制度规章与理念深入开展为保障的系统工程，无论是邮件系统的建立还是改进，都需要企业具备良好的信息化基础环境，从技术和管理全面深入，有效解决传统邮件使
本文介绍了沈飞公司采用并行工程管理技术以新机设计发图阶段为背景,将设计人员和工艺人员组成新机试制团队,并按任务划分为不同的IPT团队,形成一个无隔阂的工作环境,在三维数字化协同平台环境下,按模型成熟度等级进行零部件设计和工艺准备等工作,从而就产品的可制造性、可装配性、可测试性提前进行协调,以减少新机开发过程中的不必要返工,为后续生产、制造提供保障,最终提高新机研制质量、降低研制成本、缩短研制周期.