论文部分内容阅读
笔者社区中心前身是大庆市人民医院万宝社区卫生服务中心，由三级甲等医院大庆市人民医院领办，现有员工35人，完全按照卫生部标准规范配备各类卫生技术人员，规范科室设置，辖区服务人口3.2万人，所辖一个街道三个居委会六个住宅小区，较理想的实现了15分钟服务圈的要求。
社区中心以完善内设机构为管理基础；以网格化管理、团队式服务为切入点；以绩效考核以质控手段；循序渐进引导员工，更新社区卫生理念；以特色亮点为突破口创造最大的社会效益；以街道、居民委等为支持，发挥社区的协同作用；一方面采取积极争取政府支持，另一方面主动进行沟通，与街道、居民委建立了长效联络机制，提高了社区卫生服务的执行能力。最终实现了岗位清晰、目标一致、责任明确、有章有序；锥炼了中心主任的领导能力，增加了中心员工的凝聚力、向心力和战斗力。
社区中心以完善内设机构为管理基础；以网格化管理、团队式服务为切入点；以绩效考核以质控手段；循序渐进引导员工，更新社区卫生理念；以特色亮点为突破口创造最大的社会效益；以街道、居民委等为支持，发挥社区的协同作用；一方面采取积极争取政府支持，另一方面主动进行沟通，与街道、居民委建立了长效联络机制，提高了社区卫生服务的执行能力。最终实现了岗位清晰、目标一致、责任明确、有章有序；锥炼了中心主任的领导能力，增加了中心员工的凝聚力、向心力和战斗力。