改革和创新是企业发展永恒的主题。华立在1994年开始实施产权制度改革,并在此基础上逐步建立起现代企业制度,转换运营机制,规范运作,提高管理水平,以提升竞争能力.这种具有创造意义的改革,始终贯穿于华立发展的全过程. 华立努力推进管理制度的创新,研究并制定了一整套适应新形势、符合自身特点的合理的管理制度,如企业基本管理制度和各项内部规章制度,形成目标与动力机制,以求最大限度地调动员工工作积极性和创造性,提高管理的实效性。 华立一切运作和管理行为均根据现代企业制度的要求进行调整和梳理,并形成了一个科学、统一、完整、有机、高效的运作模式,一个促使企业革除弊习,让创新成为企业主流观念的不竭动力,持续地推动华立的变革与进步. 华立着力强化对战略规划的实施力度,将明晰的战略思路、重点与切实有效的执行紧密结合起来,确保实施的质量和效果.不定期地对各项大政方针进行研讨,作出决策,监控施行效果,形成完整的管理闭环. 华立各经营管理部门非常重视财务预算管理,严格执行预算,以确保年度经营计划的顺利实施和预算目标的最终达成. 华立制定了审核评价各公司经营业绩的新的考评办法,即从以前以财务指标为主,转变成由财务指标、专项管控性指标、人力资源指标以及单项特别约定项目等组成的,较全面地对经营者的业绩进行考评的指标体系;从以前的纵向考评,转变成实行了包含多个专业、交叉式业绩审计的方法。 华立十分重视并着力加强标准化、计量、专利和全面质量管理等工作.如在专利管理工作中,把专利当成商品来运作,对技术含量高、独创性强、有经济价值的产品,积极申请专利,以保护企业的知识产权.华立将质量方针和目标落实到具体的工作环节中,以期带动各项专业管理和专业职能的有效发挥.注重在产品制造和营销服务过程中的防检结合,以预防为主,既管因素,又管条件. 华立以现代信息技术手段和相应的经营管理模式,对企业组织再造和业务流程进行了优化整合. 华立非常重视建立和完善多层次、程序化的技术创新管理体系,推进科学、有效的立体交叉式技术管理.将技术创新与技术改造、引进和消化吸收相结合,与产品结构调整和与现代企业制度建设相结合,系统地推进企业技术进步. 通过坚持不懈的管理规范化和创新实践,管理更趋科学与合理,华立由此实现了从粗放型管控向精细化管理以及提高经济运行质量和经济效益方面的转变,进入了规范、有序和高效的产业运作循环,显著地提升了企业的运营效率和国际竞争能力.