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随着烟草行业的不断改革与发展,执行力建设水平已成为决定基层烟草企业发展的一个重要因素。但是,目前在一些基层烟草企业中,执行力建设还存在许多缺点和漏洞,这与烟草行业的改革和发展速度是不相适应的。笔者结合自己在基层烟草企业中工作的实际情况,就当前基层烟草企业执行力建设过程中出现的诸多不平衡因素进行了全面的分析,并就如何改进和加强执行力建设水平进行了深层次的思考。