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传统的设备管理方法如巡回检查制、二五检制,这些也是设备管理方法,但这些方法发展到现在它不是很科学的设备检查和管理方法。推广一种新的体制,从不理解倒接受,大唐国际进行了一场最彻底的体制改革,不断摸索前进,道路可谓曲折。本文介绍了正确理解点检定修制、点检定修的责任制落实、点检员绩效的核心是可靠性和费用,以及点检管理是自主管理等体会。