【摘 要】
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根据市六医院每月高达600多次的转院,出院业务,建议在市六医院增设分站,以缩短急救时间和半径,缓解周边分站压力。
【出 处】
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上海市院前急救系统第三届学术交流年会
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根据市六医院每月高达600多次的转院,出院业务,建议在市六医院增设分站,以缩短急救时间和半径,缓解周边分站压力。
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在市场经济的大环境和医疗市场竞争日趋激烈的形势下,全民医保的实现,将直接影响着医院的经营。医保对医院的医疗行为、医疗成本和就医行为的影响越来越大。医院如何适应全民医保的新形势,适时调整经营策略,寻找新的经济增长点,采取相应措施使医院在激烈的医疗市场竞争中生存和发展,这是摆在医院管理者面前的新课题。本文分析了新医改方案对医院经营的影响,提出新医改后医院经营的思考。
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本院是一所集医疗、科研、预防、保健为一体的综合型二级甲等医院和全国爱婴医院,与多家医疗保险部门等签订了医疗服务协议,同时也就形成了医院、患者、医疗机构三者利益关系。定点医疗机构为广大参保人员提供直接的医疗服务,是构建和谐参保医患关系、医保关系非常重要的环节。作为多家医疗保险的定点医疗服务机构,只有加强自我管理,才能防止医保基金的流逝,确保医疗基金的安全使用。本文谈几点体会。
医疗保险的目标是利用有限的资金,为参保人员提供高质量的医疗服务,其中医保费用的控制是医疗保险改革的重点,而医疗费用的控制却是对医疗行为的巨大考验,如何在医保费用控制范围内提高医疗服务水平是当前首要任务,现仅就医保费用控制对医疗行为的影响进行概述及如何提高医疗服务水平提出几点建议。
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医疗保险基金分配是坚持以收定支、保持收支平衡的原则,对定点医院采取的结算方式是总量控制、定额结算。因此,医疗机构能否切实加强内部管理,控制医疗服务的超前消费,抑制医疗费用的过速增长成为医保制度改革的难点、重点和关键。本文结合近三年来医保患者各项住院指标情况,分析医疗费用增长的原因,并提出如何有效控制医疗费用的增长,适应医保改革。
我国建立城镇职工基本医疗保障,要求“各地积极推进医药卫生体制改革,以较少的经费投入,使人民群众得到良好的医疗服务,促进医药卫生事业的健康发展。本文从医保管理的角度出发,探讨在现行的结算制度下,如何做好“医—保—患”管理工作。并且根据实际情况分析考核指标。
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