在无力进行产品变革性“大创新”的前提下挖掘被大众所忽略的、同时又是用户潜在渴求的利益点，对原有产业产品进行升级创新的，称之为“微创新”。微创新是非常适合于本土的中小企业，最重要的一点，是无需承担过高开发的代价，但它需要企业策划者拥有海量的信息库，并且要有善于发现矛盾点的能力。每个行业的经营与创新都殊途同归，企业在实现商业化、利润最大化的同时，永远不要忘记怎样形成自身企业的“特有式”!就是立基于本身企业文化、企业自身实力结合企业产品的亮点，形成企业独有、特有的品牌风格与系列阵容。同时，也要建立且强化企业本身的核心优势，让更多的客户、用户形成依赖。 企业如何实现攻守平衡，在工业设计中，经常提到三个词语-人、物、环境。一直寻找实现三者的平衡和和谐，对于制造企业来说何尝不是.企业家或者具有企业家意识的管理者，在产业创新中扮演决定性作用。设计师如果忽略了企业家的发展需求、利润需求、商业目的，会导致项目的流产，但企业家倘若忽略了社会责任意识、环保意识也终会导致企业被市场所遗弃。在这里就更强调人、物、环境三者间的平衡与和谐关系。 创新本身是一把双刃剑,需要企业有一定的积累和沉淀.鼓励有创造能力的公司勇于去探索,但更多的中小企业要量力而行,要善于挖掘用户关注什么,要善于跨界的整合,适度创新,有节制地创新.企业要强调攻守平衡, "底蕴"是企业创新的基石,创意与山寨往往区隔于细节之间.创新是一把双刃剑,因此中小企业需量力而行.善于高筑墙、广积粮,不要盲目的一步登天.