强化责任促发展推进医改惠民生--县级公立医院综合改革的实践与探索

来源 :2016年安徽省医院管理协会学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:dfteu
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2012年,太和县人民医院遵照县级公立医院综合改革实施方案,同步开展药品零差价销售、大型检查降费、服务价格调整和药品耗材带量采购等规定动作,积极响应国家医疗保险制度和医药卫生体制改革新要求,坚持在各级卫生主管部门的科学指导下,着眼管理创新和服务改善,推行高品质、高效率、低成本运行模式,持续提升综合实力和竞争能力,不断增强化解人民群众看病难、看病贵的现实基础.
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2012年11月1日起,安徽省县级公立医院全面实行药品零差率销售改革工作.对县级公立医院实行零差率销售减少收入的25%部分,由省级财政依据确定的补助基数通过一般性转移支付给予补助,县级财政根据县级医院诊疗人次变动情况按规定审核落实补助资金.75%部分通过收取门诊和住院诊察费予以补偿.现将安徽省某县级公立医院实施零差率销售改革3年来相关数据进行分析,探讨改革的成效及存在问题.
2015年,安徽省把城市公立医院改革作为综合试点的核心任务加以推进。在深入分析公立医院面临发展方式与发展素的的转换期、补偿政策调整的消化期、医患关系和谐的重建期基础上,提出了改革相关举措。笔者所在医院是一所市级综合性三甲医院,2015年被确定为安徽省城市公立医院改革试点医院,自改革以来,主动适应新常态,以强化公益性和创立新机制为重点,对公立医院改革工作进行了总体部署安排,取得了积极进展,现简要叙述
我国目前正处于医疗卫生体制改革的深化阶段,分级诊疗是深化医药卫生体制改革、建立中国特色基本医疗卫生制度的重要内容,而远程医疗是实现分级诊疗的重要工具。随着计算机和通信技术的发展,远程医疗自身已比较完善,加之近年来患者和医院对优质医疗条件的刚性需求,使远程医疗获得了广泛应用,很多大型医院已在这方面做了大胆尝试与探索。我院作为三级甲等地市级医院应用远程医疗技术构建的分级诊疗体系很好的提升了当地医疗技术
现代医院之间的竞争已经不仅仅局限于医疗技术的竞争,经济运营模式已成为不断增加医院核心竞争力的重要手段,随着新医改政策的逐步实施,地市级公立医院经营发展面临着新的机遇与挑战,如何提高医院经济运营水平,加强经济管理,保证医院健康快速可持续发展成了每个医院研究的课题.铜陵市人民医院从内控制度梳理着手,完善内部控制制度的建设,进一步细化绩效考核措施,确定经济运营重点任务,落实责任,努力控制医疗费用,减轻病
自2015年4月1日安徽省医药卫生体制综合改革启动以来,六安市人民医院认真贯彻省市医药卫生体制综合改革试点方案,以医改为契机,以改革为动力,以创新为引擎,基于对城市公立医院改革目标的科学定位,把医院内涵建设摆在落实医改的突出位置.结合医院实际情况,切实抓好各项改革任务落实,平稳有序推进公立医院改革,主要医疗指标持续向好,实现了医院内涵发展、转型发展和持续发展.随着医改的深入推进,公立医院只有采取有
在建立“医联体分级诊疗云平台”的改革中,利用大型综合医院的技术优势和龙头地位建立医联体,医联体应建立紧密型直管制,同时建立合理的利益分配机制、资源共享机制、有效的激励考核机制,政府还应出台医保、人事、补偿等相关配套政策,最终实现政府、医院、社会、病人多方共赢。利用云平台带动基层能力提升。医联体的意义,在于明确各层级医院的功能定位,形成功能互补的预防、治疗、康复一体化区域服务模式和分级医疗服务模式,
作为皖西北地区最大的综合性三级医院,医院深深懂得唯有靠发展才能不断进取。医院在编制十三五规划的蓝图中,更是以构建“阜阳最高、皖北一流、全省前列的区域性综合医疗中心”为发展目标,以科教兴院、人才强院为战略,以提高医疗质量和安全为举措,以提高学科品牌效应为平台,以提高人民群众就诊感受为方向,以全力促进医院内涵建设为重点,广泛调动医务人员的积极性和创造性,确保医疗服务质量和水平全面提升,力求医院整体综合
文中就中医院改革实践进行介绍,通过改革人事分配制度,使医务人员积极性显著提高;优化内部运行机制,实现高效管理;实施临床路径下按病种付费,使医疗行为更规范;做实县域医共体,实现小病不出镇;与三甲医院联动,使医疗服务能力持续提升;弘扬中医药优势,助力大健康工程。
文中对中医医院应该如何面对“互联网+”时代这一问题进行探讨。“互联网+”给医院精益化管理与服务插上翅膀,可利用“互联网+”技术,规范中医诊疗方案。切记盲从,应从医院实际出发将服务更有效率地延伸至C端,同时优化院内流程,提升医院和患者双方的感受度,建立院内外生态环境,实现医疗服务有效聚合和输出。
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