【摘 要】
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环境力量如何渗透到组织内部影响组织形态是组织理论研究不可同避的话题。本文通过案例方法,以处于战略转型中的中国长江三峡总公司为研究对象,分析、总结其从工程建设阶段到
【机 构】
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中国人民大学商学院北京市中国人民大学商学院,100872
【出 处】
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“中国企业管理案例论坛(2009)”暨“第三届中国人民大学管理论坛”
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环境力量如何渗透到组织内部影响组织形态是组织理论研究不可同避的话题。本文通过案例方法,以处于战略转型中的中国长江三峡总公司为研究对象,分析、总结其从工程建设阶段到运营管理阶段所处环境的变化、组织目标以及组织形态的演变。研究发现,组织目标作为组织边界上链接环境与组织的机制,是整合组织内外部力量和要求并赋予组织主体性的关键要素；在追求目标实现的过程中,结构安排与文化控制塑造了组织形态。环境影响组织的力量并非是单一纯粹的。而是社会性、经济性和技术性力量的混合甚至是变异；同时,环境力量是在与组织内部动机、需求的共同作用下影响组织目标的。对此过程的深层剖析发现,环境变化引致组织任务继而组织权力格局的变化,而把握权力的群体因为对组织产出和结果的控制而控制了组织目标。
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