在提高社会效益的同时获得更多的经济效益是当今国有医院发展的关键.为此,一些医院的做法是扩大医院规模,增加医疗卫生服务量,甚至提高医疗服务价格.我国医疗服务的定价主要受到政府的干预,而且随着社会医疗保险的普及,基本医疗、基本药物和保险报销范围和额度的确定,以及患者过重的医疗负担致使医疗卫生提供量越来越有限,仅靠增加医疗收入来达到增加经济效益的目的也越来越困难.而且经验已表明,走外延式、粗放型扩大再生产不能从根本上解决医院的经济效益问题,而提高医院管理水平,进行医疗服务成本控制,则是提高经济效益的可靠手段[1].降低成本,提高质量,增加效益是医院经营管理的永恒主题[2].在保证质量的前提下,医院消耗同样的成本,提供高于其他同类医院的医疗服务数量,以较高的质量和较低的费用吸引病人,增加医疗收入,这样,医院才有力量去开发新业务、新技术,寻求新的发展.从医院的发展趋势看,成本控制在医院管理中的位置越来越突出,财政拨款、市场收入、成本控制应是同时并存、缺一不可的3个支撑点,但在今后相当长的一段时期,必须突出成本控制作用.本文简要介绍了成本核算经济管理信息系统在医院管理中的应用情况.