公司目前实行的质量考核机制，侧重于对造成严重影响和损失的质量事故和问题考核，对生产中普遍存在的、一般性的、常态的质量问题难以进行有效的评价，严重影响了一线员工生产优质产品的积极性，制约了整机产品实物质量的提升。为此，公司提出了“以质论价，优质优价”的质量激励原则，以客观评价产品实物质量，有效激励各生产单位生产优质产品的积极性，加强产品实现过程的控制力度，提出了建立产品实物质量量化评价质量奖励体系的设想。所谓产品实物质量量化评价质量奖励体系，是指用量化打分的方式定期对生产单位一段时间内的产品质量状况进行评价，并基于“以质论价、优质优价”的原则，将评价结果与生产单位部分效绩工资相挂钩的激励机制。通过实施产品质量量化考核机制，改变过去操作者不认真自检就交检的不良习惯，促进操作者提高自检合格率，减轻由于操作者自身问题给产品质量带来的风险，激励操作者在产品交检前清楚产品存在什么样的质量问题，提前查找出和暴露质量问题，以便于有关部门人员研究、解决和改进，以进一步提高产品实物质量。本文对如何构建产品质量量化考核体系进行了探讨，提出了在产品质量量化考核中遇到的问题。