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A公司成立于1993年9月是北京市第一家中外合作经营的工程监理、工程咨询、项目管理、招标代理企业公司。自2007年开始，A公司虽然在业务开发上依然成绩斐然.连续5年每年以1000万的产值递增。但在组织管理上开始出现很多问题.根据工程咨询企业员工特点，认为激励机制建立主要有尊重、系统性、适应性、实效性、公平性、约束性、物质与精神激励相统一等原则。设计了以岗位工资为基础、绩效考评为核心的薪酬激励机制；以核心人才为主的员工持股激励机制；以知识更新为主要内容的培训激励机制；以规范职业道德为目的的约束激励机制。在绩效考核的前提下，在精神激励、海外工作机会、五年梯队计划、股权激励等方面加强对员工的激励。