【摘 要】
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领导与管理是两个不同的概念,在实际的工作中常常被混淆.领导基于价值,关注的是目的,把握的是前进方向,集合的是组织力量;管理基于效率,效益,关注的是目标,控制的是过程,规范
【出 处】
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第三届十省区市机械工程学会科技论坛暨黑龙江省机械工程学会2007年年会
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领导与管理是两个不同的概念,在实际的工作中常常被混淆.领导基于价值,关注的是目的,把握的是前进方向,集合的是组织力量;管理基于效率,效益,关注的是目标,控制的是过程,规范的是个体行为.本讲座稿以齐齐哈尔职业学院的发展历程为例,从"形而上"谈认识,从"形而下"谈实践,旨在与同仁们交流感悟.在当今的社会中,只要可能发生的就一定会发生,而且比预想的要快.领导工作的核心就是预测变化、创造变化,变革需要领导,领导追求变、推动变革,在变革中录求机会和创造价值.管理工作的三个支柱是基础管理、过程控制、激励机制,其精髓是标准化、精细化、数据化.管理的科学化使有限的资源得以有效的配置,进而成为组织前进动力的倍增器.没有好的管理,领导不会成功,没有好的领导,管理失去了目标。
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