长期以来，我国的非营利医院主要由政府举办，医院卫生领域存在的问题是由现有卫生资源产权不清晰、配置不合理、利用效率不高所造成的。改革开放以后，随着“医药分开核算分别管理”办法出台，城镇职工医疗保险制度实施以及医疗市场需求的不断更新，特别是加入WTO后面临国外医疗经济的冲击，医院既面临着前所未有的发展机遇，同时也面临更加严峻的挑战。因此，必须加快非营利性医院内部改革，提高竞争实力，改善医院内部运行机制，特别是更新思想观念与医院营销意识，以适应市场经济的要求，已成为医院管理者的当务之急。当医院希望为更多的患者提供服务时，医院就成为营销者。营销是市场竞争的产物，在市场经济条件下，医疗市场主体一定要研究市场，离开了这一点，医院的经营与发展就会失去方向。医院要通过对医疗市场的分析，寻找自己生存与发展的方向，制定有效的战略计划，通过提供优质价廉的服务赢得患者，赢得市场。因此，在市场经济环境下，营销是医院的一项重要职能，营销管理是医院管理的一项重要内容。本文介绍了非营利医院营销的概念、核心、内容及运作。