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本文在2009年局大型项目施工管理经验交流会的基础上，对局大型项目管理的经验与教训进行了总结，并在相关方面提出了改进措施，即加强施工组织的规划与管理、进一步完善物资设备管理、不断推进合同管理规范化、多种途径解决人才管理现状。2010年我局大型项目管理工作仍然繁重，要正确把握形势、总结实践经验、凝聚各方力量，不断探索，积极创新，彻底解决管理中存在的问题，持续提升管理水平，真正实现大型项目管理科学化、标准化、规范化，为实现我局跨越式发展再创辉煌。