【摘 要】
：
伴随着跨国公司在中国的迅速发展,在华外籍员工的数量随之增加,由于文化等方面的差异,在华外籍员工的管理问题也凸现出来。本文研究基于文化差异的在华外籍员工管理问题,对相关概念和研究对象进行了界定;分析东西方文化差异,综述跨文化背景下员工管理方面的研究成果,比较因文化差异形成的各国不同的人力资源管理模式;在此基础上,分析在华外籍员工的管理问题,包括在华外籍员工的甄选与配置、来华以前的跨文化培训和在华工作
【机 构】
：
中国科学院研究生院管理学院,北京 100080 山东大学管理学院
论文部分内容阅读
伴随着跨国公司在中国的迅速发展,在华外籍员工的数量随之增加,由于文化等方面的差异,在华外籍员工的管理问题也凸现出来。本文研究基于文化差异的在华外籍员工管理问题,对相关概念和研究对象进行了界定;分析东西方文化差异,综述跨文化背景下员工管理方面的研究成果,比较因文化差异形成的各国不同的人力资源管理模式;在此基础上,分析在华外籍员工的管理问题,包括在华外籍员工的甄选与配置、来华以前的跨文化培训和在华工作期间的跨文化沟通问题,薪资、福利、保险以及遣送回国安置、职业生涯规划等方面的问题,提出了针对在华外籍员工管理的对策和建议。
其他文献
保险业是金融领域的三大支柱之一，金融业则又是市场经济中的核心部分。本文介绍了中国保险业的发展及其对中国社会的影响力，浅谈了保险社会管理功能的提出、意义及其具体体现，探讨了当前中国市场经济建设中的诚信问题，阐述了保险参与社会诚信管理的必要性和实现途径，提出保险业的诚信建设。
稍稍有些博弈论常识的人都知道，保险市场最重要的资源不是物质资本、也不是人力资本和技术资源，而是声誉。本文介绍了保险业声誉的重要性，浅谈了保险业声誉与保险业的功能，探讨了保险业的声誉支付成本，提出维护保险业声誉的方法。
改革开放20多年来，中国保险业以年均远高于GDP增长20个百分点的速度持续快速发展，取得了举世瞩目的成绩。本文介绍了保险信用的重要性和保险信用现状，对保险信用缺失原因进行了分析，提出构建保险信用体系急需解决的问题。
为了减轻政府财政压力、应对人口老龄化以及促进国有企业改革，20世纪90年代中期，中国政府加快了养老保险社会统筹的进度，积极推进社会养老保险改革。本文介绍了中国社会养老保险改革的特征，浅谈了中国社会养老保险改革与商业人寿保险业发展的相关性研究，阐述了提升商业人寿保险功能满足社会需求的方法。
从20世纪80年代以来，中国一直在不断探索和实践社会主义的市场经济。本文介绍了大力发展商业健康保险是完善我国社会保障体系的重要里程碑、大力发展商业医疗保险，是完善我国医疗保险制度的客观需要，是政府科学决策的重要体现以及大力发展商业医疗保险，可以带动保险产业和医药产业的共同发展，促进国民经济的健康快速发展等创新发展商业健康保险不断完善社会保障体系的措施。
知识密集型服务(Knowledge-Intensive Business Service,KIBS)业是推动创新系统发展的有益主体,其生存与发展前景受政策影响。本文分析知识产权(IntellectualProperty Right,IPR)和模块化对知识密集型活动组织模式选择的影响作用,提出IPR和模块化共同推动基于市场契约的组织外化模式,从而是培育KIBS产业的重要因素。本文结合集成电路产业KI
笔记型电脑是近几年来发展相当快速的产业之一,随着功能的多元化,价格持续下降,取代桌上型电脑的趋势已逐渐明显。对於笔记型电脑厂商而言,现今面对以消费者为导向的市场时,价格竞争绝非企业营运发展长久之计,如可以善用品牌管理提升经营之绩效,并拟定品牌经营策略强化本身之竞争力,使得厂商能达成永续发展的目的.有监於此,本研究以过去品牌管理文献为基础,探讨七家笔记型电脑厂商包括ACer、Asus、HP、T0hi
近年来政府为提升国内软体开发组织/公司的竞争能力,并争取国际代工机会,开始推展软体的能力成熟度整合模式(capability maturity model integration,CMMI)认证制度。CMMI共分为5级,在第三级(Level 3)流程中,必须完成软体验证(vermcation)之『同仁审查(peerreviews)』特定目标。软体的同仁审查方法国外已研究多年,但依最正式的方法执行,
企业需要建立能促进企业发展的供应链以面对激烈的市场竞争,基于产品的供应商选择性评价指标体系是这条供应链的基础。本文基于当前供应商评价指标体系、平衡计分卡基本理论以及几家大型企业的实践,从评价目的出发,遵循全面性、层次性、类别性、独立性、动态性、方向性和可操作性的原则,建立了一套基于产品的供应商选择性评价指标体系。
本文应用脉动理论分析手机产业的演化趋势和手机生产企业的战略选择。脉动理论认为产业总是在垂直一体化和水平模块化之间演化,产业结构和产品结构具有相关性。产品的各组成部分以及产品,生产产品的工艺流程和供应链结构的演化速度存在差异,企业很难在演化速度很快的方面取得持续优势。因此对企业而言,怎样在演化速度快的方面把握机会,赢得竞争优势就很重要,这需要企业充分了解产业结构、生产工艺流程和供应链结构。本文首先分