为稳定提高企业的设备管理效果和生产效果，进行了卷烟生产车间设备管理效果评价模型的设计与应用研究。对评价模型建立的目的、程序及车间设备管理效果评价模型的建立进行研究，重点研究了《设备保障质量制度》、《设备故障停机分析与考核制度》中A、B、C重要程度设备的确定、设备各层次人员岗位职责项目的划分、设备停机分析、质量缺陷分析的规范和责任划分。通过运用行为科学中的“激励理论”，对设备停机、质量缺陷责任人的判定、处置、考核，探索开展以“经济性、有效性相结合”为原则的设备复合管理模式。结果表明，通过建立《设备保障质量制度》和《设备故障停机分析与考核制度》，并对制度进行实施运用和动态管理，使设备影响质量事件的发生率明显降低，设备影响生产效率问题明显减少，较好地满足了生产质量要求，卷烟生产基本实现了“高效、优质、低耗”的生产效果控制目标。