【摘 要】
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近几年来随着浙江电网建设的迅速发展,各个地市供电局所辖变电所数量呈现了快速增加的势头,而运行人员基本处于零增长或缓慢增长的情况,解决运行人员紧缺矛盾已成为供电企业
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近几年来随着浙江电网建设的迅速发展,各个地市供电局所辖变电所数量呈现了快速增加的势头,而运行人员基本处于零增长或缓慢增长的情况,解决运行人员紧缺矛盾已成为供电企业的热点问题之一.如何使现有运行管理模式适应电网的持续快速发展需要?现有的运行管理模式是否是目前最有效的形式?是否继续采用靠不断地增加运行人员这种方式来适应电网的发展?带着这些问题笔者专门走访了绍兴电力局运行工区领导、所长(班长)及部分职工并和他们讨论和座谈了这些问题,在座谈和走访中运行工区各个层面人员都对如何适应电网发展及改进运行管理模式提出了许多好的建议,通过这次调研使笔者对运行的管理情况有了比较全面地了解,并提出一些改进的观点和设想供同行们工作时参考.本文予以介绍。
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