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西方学者提出的EAP概念,其注重精神健康和情绪调节的服务理论及激励员工的实践值得我国借鉴,但是由于中西方文化背景和社会结构的差异,导致西方的EAP在中国的推行陷入困境。本文借鉴西方的EAP理论和实践经验,同时挖掘和传承中国特有的员工热情激励方法,结合中国社会以及中国人独特的心理结构特点,提出中国式EAP激励。中国式EAP激励注重情感建立、人际和谐、个体差异和心理资本,并引导员工正确看待心理问题,促进其成长和自我价值的实现。本文通过探究员工激励途径,提出人际激励、减压激励、成长激励和价值激励四个精神激励维度,完善中国式EAP激励系统,为我国企业员工激励研究提供了新的参考。