【摘 要】
:
天长市人民医院做为试点县级公立医院,坚决贯彻落实医改试点工作,在建立现代医院管理制度、强化医疗质量管理、医保支付方式改革、医共体建设及健康管理等方面,做了一收有益的探索,取得一定的成效。
【出 处】
:
2016年安徽省医院管理协会学术年会
论文部分内容阅读
天长市人民医院做为试点县级公立医院,坚决贯彻落实医改试点工作,在建立现代医院管理制度、强化医疗质量管理、医保支付方式改革、医共体建设及健康管理等方面,做了一收有益的探索,取得一定的成效。
其他文献
作为一名基层医院的党务工作者,对新形势下加强和改进医院党员教育工作,做了一些思考,具体为:改变教育方式,增强隐形思想政治教育,重视医院党员自我学习,加强党员教育长效机制建立,改进学习方法,灵活采用教育方法,建立党员激励机制,提高医院领导对党建工作的思想认识,抓实抓牢新时期党建工作重点。
医院管理是一个系统工程,涵盖人、财、物等资源的计划、组织、协调和控制.面对“四个全面”战略布局的深入实施和健康中国顶层设计的持续推进,医院的现代化建设需要在推进医药卫生体制综合改革的基础上,充分发挥党委在整体建设发展规划制定和全面医疗安全质量监管工作中的领导核心作用,构建以科学发展观为统领、以提高发展质量和效益为中心的治理体系,推动医院各项事业跨越式发展.
健康管理的概念健康管理是以不同健康状况的人群的健康需求为导向,对个人或群体进行健康状况以及各种健康危险因素进行全面检测、分析、评估和预测,向人们提供专业健康咨询和指导服务,并提出相应的健康计划,协调个人、组织和社会的行动,继而针对各种健康危险因素进行系统干预和管理的过程.结合中国自身存在的问题,笔者认为应完善相关法律法规,以净化与引导健康管理市场,保证健康管理实施的法律化支持;引入健康医疗保险,允
当今信息社会是科学技术迅猛发展、充满竞争的时代,对青年的政治思想、价值观念、伦理道德、生活情趣都产生了深刻的影响.因此,医院对青年的思想政治工作要以人为本,要因人施教,不能搞一刀切、一阵风、一锅煮的简单形式,也不能使用命令式、家长式、说教式的陈旧方法.医务青年作为年轻的知识分子群体,他们抱负远大、自信好强、进取心强、重视荣誉、思维活跃、敢于表现.医院或科室管理者应根据他们的心理、年龄特征,有针对地
伴随工业化、城镇化、老龄化进程加快,中国慢性病发病人数逐年上升,以高血脂、高血压、高血糖、超重和肥胖等代谢综合征及与之相关的心脑血管疾病、恶性肿瘤等慢性非传染性疾病严重威胁到居民的健康,导致的死亡人数已占中国总死亡人数的80%以上.随着社会的进步和人民生活水平的提高,人们对健康的概念有了更全面深入的理解,将传统卫生保健服务由患病时才到医院看病和诊疗转变为每年定期体检、早期发现疾病隐患;但健康体检不
当前,看病难、看病贵仍然相当广泛存在,医疗费用不断高涨也成为一大社会问题。前瞻性地将“自然死”的精髓—医疗预立意愿及缓和医疗制度纳入改革的轨道,在全国先试先行,做好顶层制度设计,一方面保障对所有临终患者医护的基本需求,另一方面避免徒劳无功甚至有害的过度治疗,不再执着于无意义的抢救,让终末期的病人安详、无痛苦、带着尊严离去,将大大节约有限的医疗卫生资源,促进医疗卫生资源更加公平合理地配置,从而体现医
安徽省立医院自2009年开始在全国较早开始区域医疗中心建设,开展医联体和分级诊疗的探索经过不断发展目前已有省内及西藏山南地区人民医院共69家成员医院加入.2016年5月,医院从社区群众疾病诊疗需求出发,创新分级诊疗模式,与包公街道社区卫生服务中心开展分密合作,以内分泌科为试点,依托社区医联体,探索慢病及健康管理棋式,提升社区卫生服务中心的慢病诊治能力,以期达到基层首诊、急慢分治的效果。在试行荃础上
安徽省儿童医院于1982年筹建,1990年开诊.目前已经发展成为集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的大型综合性三级甲等儿童专科医院.通过五大质量战略平台建设和五个创新工程的实践,医院医疗管理工作顺利进展,分级诊疗制度得以落实,患儿的医疗质量得以保障。同时,促进了安徽省儿科区域医疗卫生工作的长足发展与提高。
文中介绍了MDT诊疗模式概况,以及安医大一附院MDT开展情况,并从MDT助力学科发展,MDT保证医疗质量,MDT推动人才培养等方面进行探讨。
东至县人民医院通过全院一卡化、匹配一体化、工作简便化、考核自动化、质量管理规范化实现全院医保管理信息化。在今后的发展中,医院仍将围绕医保信息化管理结合单病种管理和临床路径坚持“医联动”,在为使群众就医看病贵的问题上取得更大成效,不断提高医疗卫生水平,合理用药,满足人民群众的健康需求。