本文根据企业电气设备管理的有关规定,结合实际生产情况,重点介绍了对高压电动机和重要电动机的管理经验与管理办法.为加强对运行中的高低压电动机的维护，使其在正常状态下运行，保证全厂的安全生产，特成立合成，橡胶厂特护电动机维护小组。小组成员由电气车间主管运行副主任、主管电动机维护及检修技术员、调度员、电动机班及各班长组成。电动机特护小组进行以下分工:班长负责本班组每天一次检查所辖范围内的高低压电动机，车间职能人员每周一次检查全厂特护范围内的电动机，并设专门记录台账，车间领导负责定期检查及督促各班组的特护执行情况。确定特护机组范围制定特护机组的工作内容与维护标准确定测试项目与记录情况，并对测试结果进行分析特护小组的管理及考核办法通过近年的动态监测，使特护电动机的故障率大大降低，也降低了工人的维护强度，从而实现了定期保养强制检修，延长了电动机的使用寿命，达到了预期的目的。及时发现并处理了一些电动机故障，避免了装置的非计划停车。调动了广大职工的积极性，实现了人人肩上有责任，全员从事设备管理的网络体系。