随着社会经济文化的发展，“安全生产”“员工健康”“保护环境”已经成为当代企业管理的核心理念，HSE管理在企业管理中的地位也越来越突出。实施HSE管理，可以提高员工的素质，提升企业的现代化管理水平，实现企业的长久可持续发展。HSE管理水平决定着一个企业的管理水平，影响着企业的持久发展。如何完善HSE管理，实现HSE管理水平的持续提升，是我们需要认真研究的课题。中国石油集团西部钻探试油公司(以下简称试油公司)作为一家石油企业，一直以来注重企业的HSE管理，于2001年通过了HSE管理体系认证，并一直保持认证注册。公司积极倡导HSE管理理念，推行HSE管理，HSE体系整体运行良好，HSE管理取得了一定成效。但是在HSE管理中，也遇到了问题重复发生，不能彻底消除，制约HSE管理水平提升的难题。为了解决这一难题，试油公司通过几年的探索、实践。提出并应用“五步验证法”，有效的解决了这一问题，实现了HSE管理体系持续改进，提高了HSE管理水平。本文对HSE管理中,问题重复发生,不能彻底消除的情况进行了分析,引入了关闭的概念,提出了运用"五步验证法"关闭问题的对策,介绍了"五步验证法"的运行模式,并通过"五步验证法"在HSE管理中的应用,探索出一种在HSE管理中对问题进行有效关闭的方法. “五步验证法”分为自行验证、对照验证、归口验证、监督验证、公司验证5个验证步骤，每个验证步骤又包含了相应的验证程序和要求。其中自行验证和对照验证由各单位自行进行验证，归口验证、监督验证、公司验证属于不同层次的上级检查验证。纠正预防措施的培训传达，确保了所有相关人员都知道应该怎么做，避免了因为不知道，而出现不同的人犯相同的问题。检查考核保证了措施能够得以有效执行，避免了问题整改后又发生。只有对间题制定了合理的纠正预防措施，并向相关人员进行了培训，措施得到了执行，对措施的执行情况进行了检查考核，才能确认问题不会再发生，在本单位实现了关闭。