作为积极心理学的研究重点之一,工作投入得到了管理学理论界和实践界的很多关注。领导是影响员工发展和主观幸福感的重要变量,研究者呼吁给予该领域更多的关注点,特别是探讨变革型领导与员工在工作场所中积极状态或动机之间的关系。以往研究指出,变革型领导能够提升员工的工作投入,但是对于变革型领导和工作投入之间的过程机制考察得尚不充分。而从情感的角度切入,考察变革型领导对工作投入的作用机制及其边界可以丰富变革型领导和工作投入的理论。本研究的逻辑思路如下。首先,本文将变革型领导理论与工作场所积极情感,以及工作投入理论联系起来,探求员工积极情感在变革型领导与工作投入关系中的中介作用。其次,本文探讨变革型领导对工作投入作用机制的边际条件。情绪智力作为一个理解、控制情感的个体差异变量,会对情感状态产生影响。本文将以情绪智力作为调节变量,探求其具体的机制。被调查者来自某政府基层单位,主要从事法律服务和管理工作,和民众有较多的直接接触。最终共获得有效问卷211份。样本当场发放和回收,确保回答保密性。本研究的调查问卷均来自于已经发表的问卷,具有良好的信度和效度。统计分析结果支持了研究假设。变革型领导和工作投入有正向相关;正性情感中介了变革型领导和工作投入之间的关系;情绪智力调节了变革型领导和正性情感的关系,情绪智力越高,变革型领导和正性情感的正相关越弱。此外,情绪智力调节了正性情感在变革型领导与工作投入之间的中介作用。