【摘 要】
：
目前,电算化财务系统已经在各个企事业单位、政府部门广泛应用。健全、高效的财务管理结构是企业内部管理和控制中高效运作的微观层面上的制度基础.企业资本的运作主体主要包括资本投资者、资本家和企业家这三个利益主体。如何从财务关系这一层面上在三者之间构建有效的利益权衡与激励机制、明确地界定三方的利益边界是企业财务信息系统运作能否完善和成功的关键性制度安排,而这正是财务管理和控制结构所要研究的主题。创新点在于
论文部分内容阅读
目前,电算化财务系统已经在各个企事业单位、政府部门广泛应用。健全、高效的财务管理结构是企业内部管理和控制中高效运作的微观层面上的制度基础.企业资本的运作主体主要包括资本投资者、资本家和企业家这三个利益主体。如何从财务关系这一层面上在三者之间构建有效的利益权衡与激励机制、明确地界定三方的利益边界是企业财务信息系统运作能否完善和成功的关键性制度安排,而这正是财务管理和控制结构所要研究的主题。创新点在于论述了企业财务系统内部管理和内部控制紊乱的背景分析以及财务系统内部管理和内部控制的对策.
其他文献
工业企业存货实物流的风险伴随作业流贯穿于整个生产过程,管理好存货,降低存货风险,让存货在流动中增加效益,关键在于运用内部控制的方法规范存货管理,本文从内部控制环境与控制关键点分析两方面入手,浅析了工业企业如何采取化繁为简的内部控制方法降低风险.
产业链中下游制造业存货外循环因缺乏控制力而成为存货内部控制的盲点.本文从介绍机械制造类企业T集团存货概况入手,分析了存货外循环实物流与信息流的现状及存在的问题,提出改进外循环控制系统流程的核心思想:高效协同管理,研究了内部控制关键点,设计了外循环控制的一整套解决方案,力求为下游工业企业完善存货外循环内部控制提供借鉴.
本文认为,做好企业资金内容控制最重要的是个环节是:要任用更加贤能的人参与资金控制,要严格遵循“钱账分管”原则,要严格遵循“两权分离”原则,要加强预算、定额、限额控制,要认真贯彻“限制接触”原则,要严格控制“坐支”行为,要严格支出的授权审批控制,要严格按规定程序开支款项,要加强资金的稽核与审计控制,要切实做好财务印章与票据控制.
随着中国第一部的发布,企业对内部控制的构建有了相应的依据.企业内部控制的重要性也越来越突出.本文试图通过一家典型房地产公司的主要内部控制制度的建立,对房地产行业的内部控制及风险防范体系的构建提供有益的探索.主要内容包括理论和实务发展回顾,Z公司内部控制体系的构建,案例启示.重点包括流程设计、组织结构、风险控制点,成本控制.主要创新点在于将内部控制理论和房地产公司的内控实践相结合,为房地产公司内部控
五部委联合发布,它的发布标志着我国内部控制制度建设取得了重大突破,该规范的实施将有利于维护中国资本市场的长期发展,并且为上市公司的内部控制信息披露的规范运作提供了重要的指导条件.本文从我国内控信息披露的发展出发,论述了新规范的几个特点:责任主体的变化,强制性内部控制自我评价报告,内部控制评价报告的出具时间和内容没有明确规定,信息披露的“内省”机制,内控信息的“双向互动”.而对未来的内部信息披露的发
进入21世纪以来,一系列的财务欺诈丑闻引起了中外会计界的广泛关注.2002年美国通过了,对上市公司内部控制信息做出严格规定,旨在通过立法强制上市公司建立有效的监管体系,恢复投资者的信心.近年来,我国证券市场出现的一系列财务舞弊案,主要原因也是因为上市公司内部控制的严重缺位与失灵.2006年,上海证券交易所借鉴SOX法案,颁布了指引,要求上市公司的年报中必须披露内部控制信息,并由注册会计师给予评价.
企业在建立与实施内部控制时应当遵循重要性原则.在实际工作中重要性判断的可操作性较差.为了便于操作,一些企业就凭经验估计的方法制定了重要性的数量界线.本文以案例的形式说明,企业在内部控制过程中作出重要性判断时必须将数量和性质并重,不能绝对依赖于任何百分比数字界线;重要性水平的判断需要从单项和总体两方面加以考虑;在内部控制的审计中作出重要性判断时要考虑管理当局的动机.
从财政部自1999年以来已连续8年在全国范围内开展的会计信息质量检查结果来看,我国企业仍然存在会计信息失真的问题,其中少数企业甚至存在严重的会计造假行为.内部控制存在缺陷是企业经营失败并最终对外公布虚假会计信息欺骗投资者和社会公众的众多造成会计信息失真的原因之一.尤其是出现了公司利用与其他公司间的关联关系转移利润或债务,从而侵害中小股东权利的现象.本文拟对关联关系内部控制进行分析,从而对完善关联交
英国巴林银行、美国安然公司、世通公司等国际知名公司相继暴露出严重的财务失败事件,引起了社会各界对企业风险的研究和立法行动的重视,加强公司治理、内部控制和风险管理的呼声愈来愈高,人们越来越清楚地认识到需要一个强有力的框架以便有效识别、评估和控制风险.在我国,风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节,风险意识不强,风险管理工作薄弱,是企业发生重大风险事件的重要原因.2006年6月,制定并发布了,对于建立
为了适应新的竞争与发展环境,强化和推进中央企业内部控制,深化财务预算管理,国务院国有资产监督管理委员会2007年颁布并实施了.这是加快中央企业改革和有效实施内部控制,强化财务预算管理的重要举措;要求企业建立财务预算管理制度,组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作,完善财务预算工作体系,推进实施全面预算管理,这就在预算管理的理论内涵、组织体系、模式方法和时限监控等方面有了新的突破.我们要拓展