21世纪的到来使得企业面临的竞争越来越激烈,人力资源作为一项最重要的资源,将在企业中发挥它无可替代的重要作用。随着人力资源专业的发展与成熟,人力资源工作的使命不断得到了提升,人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理,已逐步上升到了战略的高度,与企业的生存发展密切相关。战略人力资源治理将成为21世纪人力资源治理的主流。由于历史的原因,传统的人力资源就像一部精密的机器,它以精细的工作分析为核心,通过工作描述、工作说明书把招聘、配置、考核、报酬等人力资源管理各项职能结合为一体。这部机器在金字塔的组织结构和稳定环境下十分有效,但是在经济全球化、环境不稳定、企业组织趋向扁平化的今天,这种旧的管理模式开始暴露出某些弊端。为此,对人力资源的战略性管理迫在眉睫。纵观全球,在未来的发展中,"竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战"这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性,人力资源职能沿着"事务中心——卓越绩效中心——公司业务伙伴"逐步转化,由此对人力资源工作者提出了更高的要求。这就要求企业的人力资源治理角度必须从先前的传统人事治理转变到现在的战略人力资源治理,只有把人力资源治理与企业发展战略相结合才能更大程度地提高企业的国际竞争力。