2005年,对道达尔英国分公司来说,很明显,由于作业量激增,缺乏经验丰富人员以及年轻新员工的加入,零事故钻井和维修作业变得更加困难.在北海地区这个成熟的作业环境中,需要一种全新的安全法警醒海上工作人员注意周边的危险,同时无需在现有的安全规程基础上增加更多的流程. 希望能够通过一种较少文件和规程的方案来提高新员工的风险意识(他们不熟悉石油天然气行业中的危险)并唤醒老员工的风险意识. 钻井队最初的灵感就来自于在曾发生过交通事故的路边,竖立着黑色的警示影像. 想法是:在钻机上曾发生过事故或可能发生事故的地点设立自己的警示影像.见到这些影像,新员工会马上认识到危险性,并可通过"影像板"上展出的相关安全警示了解到事故的详细内容.在每个警示点,对应某个安全警示的警示影像最多保留3周,然后将更换位置.这种方法的动态性就体现于此.承包商以及作业者已经收集了各种安全警示,这些安全警示集中在一起组成了一个安全警示数据库,目前包括大约1000条安全警示,所有的警示都是薄片状的,其中一部分是成套的"影像包".道达尔英国分公司钻井队和维修队也创建了自己的安全警示. 在4个钻井装置上进行了为期6个月的影像法先导实验后,初期取得的积极成果表明,高潜事故发生率明显降低.受到这些成果的鼓舞,道达尔勘探生产公司的钻井部将这种方法推广到全球50个钻井现场. 本文将详细讲述在承包商参与该项目的操作过程,并从安全文化、学习组织、业绩表现以及未来远景的角度介绍项目取得的成果.