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一汽轿车公司自2010年起开始推进TPM全员效率维修，经过两年的推进，作为生产主体的生产车间逐步开始接受和自觉运用TPM预防维修的思想和方法，且开展设备全员预防保全工作。从预防理念及设备劣化形成机理上，分析了车间如何通过故障管理、设备点检、定期定量保全、自主保全、针对性修理、行为习惯、基础档案管理等多种方式，来有效预防事实故障发生的方法及这些方法实践中存在的问题，还总结了许多TPM推进实战方面的经验，对企业深化TPM管理有重要的参考意义。