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本文以含春煤矿为例,分析了影响矿井成本的部分指标及原因,提出了煤矿成本管控的对策措施,归纳出煤矿成本管理需要抓好十个方面的工作,评价了天湖山能源公司成本管理成效.
煤矿成本影响因素分析与对策措施
【摘 要】
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本文以含春煤矿为例,分析了影响矿井成本的部分指标及原因,提出了煤矿成本管控的对策措施,归纳出煤矿成本管理需要抓好十个方面的工作,评价了天湖山能源公司成本管理成效.
【机 构】
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天湖山能源实业有限公司
【出 处】
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福建省煤炭企业成本管控学术交流会
【发表日期】
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2016年5期
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深入分析煤炭市场的趋势,剖析自身销售存在的问题,从营销的角度,就如何发挥自身优势,找准市场定位,实施差异化营销,在激烈的市场竞争环境下分得"一杯羹",立足于市场,阐述笔者个人简要观点.
本文介绍了柯坑矿成本管控的亮点和主要采取的措施,分析矿井生产经营存在的主要问题,介绍了矿井"三降低三提高所取得成效并提出下阶段的努力方向.
近几年来,由于受到国内外经济增速放缓的影响,中国的煤炭产业正面临着严峻的挑战,煤炭库存持续增长,煤炭需求减弱,煤炭价格持续下落.在煤炭市场低迷的外部环境下,对于每个煤矿企业来说,加强和改善经营管理,特别是加强成本管控实现企业的降本增效,如何使企业安全度过困难期,赢得竞争中的成本优势,成为当今煤矿企业管理者面临的主要难题!为此,晒口煤矿深入推进成本管控增效活动,建立完善成本管理模式.
近几年来,煤炭市场持续低迷,煤炭价格下滑,煤炭企业面临着亏损经营情况.在此形势下,如何强化管理,最大限度的控制生产成本,寻找节能降耗的新途径,是当前煤炭企业经营管理的一项重要课题,成本的高低往往可以决定企业的生存发展与否,成本控制对每个企业来说都是管理中的重中之重.因此,晒口煤矿通过一系列"三降低,三提高"措施来加大成本管理,构建成本管理体系,为晒口煤矿提高经济效益打下坚实的基础.
针对中国煤炭市场现有行情及福煤(邵武)煤业有限公司现有情况,为加强矿井成本管控,实现企业减亏控亏提高企业效益,降低运输成本费用,提高设备使用效率,从而提高经济效益,采用多项措施,有针对性地现场管控,降低了原煤运输的各项费用,节约运输成本.
由于矿井基建项目具有庞大、复杂、周期长、涉及相关单位多等特点,这给项目建设带来了很多困难.要实现矿山工程建设"安全高、质量优、投资省、工期短"的控制目标,必须实行全方位工程建设管理,进行安全、投资、质量及进度的控制.本文阐述了矿井基建工程实施中的各项控制方法.
随着煤炭市场效益的下降,行业形势的严峻,矿井实现效益、发展和增强自身的竞争力,很大程度上取决于矿井成本费用的管理水平.在实现矿井利润的最大化中,材料成本费用起了关键性和决定性作用.而在材料成本中,采掘队伍材料成本管控显的尤为重要,所以必须加强采掘队伍的材料成本管控,对采掘队伍的材料成本管理必须提高到一个新的高度去加以认识,必须卓而有效地加以控制和管理材料.通过对我矿采掘队伍在材料管理方面存在的问题
本文根据各矿原煤质量,通过分析制约煤质提升的瓶颈,探讨降低原煤灰分、含矸率的途径,增加配煤空间,减少质量富余,促进降本增效.
受矿井生产水平延伸、市场低迷产能释放不足、生产布局不合理等因素影响,电力消耗逐年在上升,电力成本已成为天湖山能源公司的第三大成本支出.本文主要结合本人在工作的实际情况从调整用电策略、节电管理、机电设备利用率、非生产性用电等方面阐述降低煤矿电力成本的主要做法和存在问题及对策措施.