在当前钢铁需求量低迷,钢铁生产企业减少设备更新的大环境下将面临更为激烈的市场竞争。在这种新兴的竞争环境中,企业的最终成功将取决于管理者整合公司错综复杂的业务关系网络的能力。有效的供应链管理已经成为一种潜在的有价值的方式来保护竞争优势和提高组织绩效,因为竞争不再是组织之间,而是供应链之间的竞争。正因为此,单个的企业很难从整体对成本及时间进行准确的掌握,实施集中的采购策略并建立基于整体的供应链协调系统,可以从供应链整体的角度对生产活动进行控制,并从中获得有效的信息支持。本文以某全球冶金设备龙头企业在华分公司A公司为例,通过对A公司现状分析后,结合集中采购管理的三个维度(供应商关系管理,流程管理及人员管理),分析目前A公司存在的问题以及其原因并提出了改进策略,针对采购管理组织结构、管理流程以及统一的信息化供应链管理平台建设等问题逐步分析,参考了大量目前先进的供应链管理和集中采购管理理论,也借鉴了大量著名组织或企业的成熟模型。以期促进本企业的采购环节高效稳定,降低企业运营成本增强企业竞争力。这些结果无论对学术界还是商业界都有广泛的参考价值,并为有效的集中管理价值提供了验证。