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在工程项目管理上广泛应用的传统挣值法在应用中表现出一些不足与局限性，主要体现为：传统挣值法注重整体分析与预测而忽略了项目内部工作的执行情况，因此在应用传统挣值法对项目执行绩效进行评价时，极易出现评价结果与实际执行相背离的情况。文章针对于传统挣值法理论上的这种缺陷提出了改进方案。该方案能改进传统挣值法在预测工期、成本方面产生的偏差，可以使挣值法项目的经济控制上发挥更大效用。