如何加强水利事业单位无形资产管理

来源 :中国水利学会2018学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:q542936575
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
党的十八大以来,国家加大对水利行业投入,水利事业单位也迎来了发展春天,水利事业单位不断加强科研投入,形成了一大批无形资产,由于长期以来事业单位对无形资产的管理与监督比较薄弱,致使无形资产从使用到报废都面临很多问题,导致无形资产流失严重,本文针对这些问题进行简单的分析,提出加强水利事业单位无形资产管理的有关措施,从而防止无形资产流失,对当前的水利事业单位无形资产管理工作提出一些借鉴和参考.
其他文献
目前,多波束测深系统在内陆水域应用并不普及且存在浅水滩涂地形无法测量等难题.针对多波束在内陆水域测量中的不足,本文就单波束及多波束测深仪在内陆水下地形探测方面的综合使用进行研究,并结合实例提出一套贴合内陆水域水下地形探测的工作方法.
从20世纪80年代开始开展水利信息化至今,水沙治理领域已经积累了大量的数据资源并且数据处理方式同以往相比已经有了许多新的突破,水沙大数据时代已经来临.本文在祖历河流域的水沙变化趋势预测中运用大数据技术,介绍了集成学习方法中最主要的两种算法:LSTM(长短期记忆算法)和XGBoost(梯度提升树算法),并比较两种算法在祖历河流域的水沙变化趋势预测分析中的性能,对比结果表明XGBoost算法在祖历河流
物联网、云计算、大数据、移动互联等现代信息技术形成了“互联网+农业”的技术主体,加速推进了高标准农田信息化体系的建设,高标准农田监管一体化信息系统解决了高标农田建后管护和综合利用等问题,在江西珠湖农场的初步应用实现了农场生产全业务集成、生产技术管理标准化、农田全要素监控以及农业生产全过程跟踪,实现了农业生产核心业务的精细化管理,有助于发展智慧农业、精细农业、高效农业和绿色农业,有力提高了高标准农田
互联网大数据技术可以在生态水利工程中得到更大范围与程度的应用,特别是融合生态环保的全生命周期工作的数据信息.大数据技术与生态水利产业化发展相互促进,需要创新的商业模式,充分市场活力与动力的政策、资金与技术保障.引入绿色金融和新经济增长、三方合作共赢的创新设计,构建由资金方、平台方、市场方三方构成的生态水利大数据平台,形成有经济动能支撑及利益共享驱动良性运转机制的大数据生态体系,覆盖生态水利工程项目
近年来,随着国家财政改革的不断深化,事业单位体制改革的逐步推进,对事业单位的预算管理提出了新的、更高要求.在新形势下,黄委基层单位逐渐完成了从粗放型向精细化转型,预算管理整体水平不断提高,尤其是项目预算管理逐步规范.但由于黄委基层单位多,体量大,事项繁杂,预算管理依然存在很多问题,任重而道远.笔者结合工作实际,对黄委基层单位预算管理存在问题并采取完善预算制度建设,加强预算业务力量,坚持严谨细致原则
水利企业绩效评价考核已成为加强企业管理、促进国有资产保值增值的重要手段.作为新生事物,实践中还存在制度不完善、工作不规范等现象,影响绩效评价考核作用的发挥.本文从实际存在的问题着手,从不同的视角进行分析和提炼,提出解决问题的措施、办法,以期对水利国有企业绩效考核的后续开展和制度修订提供借鉴.
随着互联网技术的迅速发展,财务信息云平台得以实现.2015年9月,水利财务管理信息系统开始推广使用.作为互联网+环境下水利行政事业单位财务管理的创新平台,整合了预算、财务核算、政府采购、资产管理、国库支付、动态监控等诸多业务功能.水利财务管理信息系统在发挥水利财务管理信息系统的各项功能,提高水利行政事业单位财务管理水平,改进财务管理方式,提升财务管理效果,加快财务管理模式创新与实践方面,起到了巨大
党的十九大报告在贯彻新发展理念,建设现代化经济体系中提出:“在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”.在此之前,党的十八届五中全会首次提出:“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,“共享经济”在新时代经济发展中,被赋予特殊发展意义,当前,“共享”已经成为经济发展的一种新常态.“共享服务”的管理理念源自于国外,近十几年以来,国内多数大型企
黄河水利科学研究院(以下简称黄科院)是水利部所属、黄河水利委员会(以下简称黄委)管理的非营利性科研机构,主要从事水利科学基础理论、应用基础及公益性研究.建院60多年来,先后承担完成数千项包括国家自然科学基金、国家科技支撑(攻关)计划、国家重点研发计划等国家级项目在内的科研课题和任务,参与了国家水利、能源、交通等大型基础设施建设项目,为黄河治理开发与管理和流域经济社会发展提供了有力的科技支撑.随着中
党的十九大报告中指出,“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理”.水利部自2005年以来在推进财政资金预算绩效管理方面率先开展了一系列工作.2017年水利部已做到项目资金绩效自评价全覆盖.本文从实际预算管理工作经验出发,从绩效目标、绩效监控、绩效评价实施、绩效评价结果反馈和应用等四个方面分析了当前水利基层事业单位预算绩效管理中存在的问题,并给出了相关的建议,以期为当前预算