为响应国家"走出去"的号召,中国大批建筑企业根据自身特点,在不同国家、不同领域追逐自身利益,其中有成功者,也有失败者,究其原因,主要在于自身的经营策略和管理模式.因此,有必要对这些企业的成功或失败经验进行分析总结,从中汲取经验或吸取教训,为更多的中国建筑企业在海外工程市场立足提供参考.目前，企业对海外项目的经营模式主要有以下四种：总包直管经营模式，分公司（项目）承包缴费经营模式，劳务费用经营模式，内部利润经营模式。无论采用哪种经营管理模式，其主要目的是增强在外管理人员的积极性、主动性，减轻国内母企业的工作强度，提高管理效率。项目在经营管理中，无论是企业还是项目部本身都是在一直思索如何进行盈利，盈利是项目建设的最终目的，也是推动项目前行的动力。施工企业要获得持续、稳健发展，仅仅依靠传统的、常规的盈利模式是不能满足当今企业发展的需要，必须实施产业转型和升级，延伸产业链，要打造相关多元化发展的核心盈利模式：以建筑施工为基础，在此基础上不断推进与建筑密切相关但利润更高的勘查、设计、设备供应及安装、BOT、BT、BOO等业务，从而不断推高整体盈利水平。