2012年,贝克休斯启动了一个为期三年的项目,力求将外部HSE管理系统认证整合为一个整个企业的全球性认证。尽管这种方法存在一些风险,但对于拥有成熟的HSE管理系统和稳健的内部审计流程的公司来说,这种风险是很小的。对于像我们这样的大公司,能否被像ISO 14001(环境管理体系标准)和OHSAS 18001(职业健康安全管理体系标准)这样的管理体系标准认可是由公司自身决定的,其主要取决于人员和环境的风险程度,以及客户的需求。因此,四年前,公司在全球范围内的单站点和小型多站点之中,有64个地点拥有ISO 14001(环境管理体系标准)认证,其中13个地点同时还拥有OHSAS 18001(职业健康安全管理体系标准)认证。大多数站点每年进行审计,有些站点每两年进行外聘审计。此外,当地管理者会和不同的认证机构签约注册服务合同。向多站点过渡的第一步是选择一家公司来提供认证服务。为此,HSE部门与质量部门合作进行投标,提供ISO 14001、OHSAS 18001和ISO 9001认证服务。在拥有ISO 9001认证的400多个地点中,仅HSE和质量管控部门每年就能节约大约100万美元。虽然节约成本对业务很重要,但我们也显著提高了企业和站点级别的认证管理的效率。其中包括,减少80％HSE年度审计数量,提高外聘审计项目和单个站点的透明性。同时还促进了公司各站点及整体的交流,分享一些新的发现、经验教训、实践操作。精简和统一的程序还使我们能够更好地将我们的全球企业HSE管理系统与ISO 14001和OHSAS 18001的要求相结合,减少了对局部某些地点进行特殊开发的需求。本文介绍了在企业范围内进行多站点认证转换的过程,阐述了其价值定位,并讨论了新管理程序所面临的挑战。例如,如果单一站点的性能与其他站点的性能不一致可能会危及整个公司的认证,我们将讨论如何最小化的降低这种风险。我们的目标是那些对大型多站点感兴趣的公司,我们将为他们提供从我们经验中学到的策略和最佳实践操作。