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传统的软件工程和项目管理方法需要产生大量的文档，这些工作虽然使得软件过程和软件项目的管理更加规范化，但却将大量的精力花费在文档制作上，并且限制了软件工程的灵活性。这时，业界出现了一种新的观念——敏捷编程方法。所有的敏捷方法都将矛头指向了“文档”，要求尽早、持续交付使客户满意的中间软件，快速响应客户的需求变化。本文尝试着从项目管理的角度描述了一种与敏捷编程方法相适应的系列项目管理方法，该方法主要着眼于项目进程控制和人员的管理，使软件项目过程中能及时响应项目进行中用户需求与项目目标的变化。