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本文从制造企业传统成本管理存在的问题出发,分析了基于战略的全价值链成本管理研究的意义,对基于战略的全价值链成本管理进行了研究与探索,重点从完善战略决策机制、更新设计理念、优化业务流程、建立利润驱动模型、合理控制库存、科学筹划人工成本管理以及信息集成等全价值链成本管理进行了分析和研究,并根据多年的财务管理实践提出了自己的观点和思路,与各位同行进行交流,不足之处敬请指正。