面向自身资源建设和基础服务的简单谋划已无法应对组织变革的需求和挑战,图书馆的可持续发展对战略思维的具备和规划进程的科学化提出了更高的要求.战略规划的制定成为图书馆战略发展与战略管理的重要环节,其路径分析和设计正日益显现出研究的意义与价值.本研究为构建符合我国现实国情的图书馆战略规划制定路径，需从多个方面寻求理论与实践的依据。在此基础上提出，整个战略规划制定路径包含组织保障、目标确立、方案拟订和文本编制等4个主要环节。通过战略规划制定路径辅助的管理活动，图书馆能够从工作绩效到思想认识均产生一定的影响，对组织的战略发展在显性和隐性方面均表现出积极的作用。目前图书馆的战略规划是一个新兴的研究领域，从后续研究的角度来看，本研究认为至少能从以下若干方面进行深化和拓展：扩充战略规划的理论基础、剖析隐性知识的作用机理、考察战略决策的非理性因素、探索战略规划制定路径的自动化构建、促进战略规划制定路径的针对性构建、提升战略规划制定路径的普适性意义、加强战略规划制定路径的应用绩效测评等。