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设备采购，并不是简单的付款交货。它的环节纷繁复杂，从采购计划的论证、采购方式的确定，再到招标文件的编写及采购合同的执行管理等，每一个流程都需要细心与耐心。细心是要仔细梳理设备参数，多角度对比供货价格；耐心是要在与需求方、供应商沟通过程中，仔细聆听对方的需求与诉求。在采购管理中，供应商管理是非常重要的部分。供应商，是指可以为企业生产提供原料、设备、工具及其他资源的企业，其提供的资源主要包括原材料、零部件、设备、能源以及服务等。供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。良好的供应商管理机制可以帮助企业提高运营效率。节约采购成本。建立一支可靠的供应商队伍，可以为企业的生产经营提供稳定可靠的物资供应保障，这也是供应商管理的目标。