文章阐述了“王”字结构的含义，第一笔“一”代表着公牛站的最高层—领导层、决策层，第二笔代表了公牛站的中层领导—管理层，即各个科室的科长，第三笔“一”代表公牛站的基层—员工，第四笔是王字中间的一竖，代表着“沟通”。“王字管理”是一个整体，如果缺少了中层领导，“王”字就变成了“工”。领导越过科长直接管理员工，领导就变成一个“工匠”，这就形成了错位管理和多头管理，最后削弱了科长的权力和威信，架空了科长，使员工无所适从。如果缺少员工或不重视和关心员工，“王”字就成为“干”字，没有员工或是出勤不出力的员工，领导就只能自己去亲自干。所以说，一个公牛站的管理是一门深奥的学问，要求各层次的人各尽其责。笔者强调要避免生产管理中的两个误区，一是管理视同管别人，二是人性化视作人情化。管理是一门科学，是一个由内而外的过程，有效的管理才能使生产部门和每个人都能充分发挥各自聪明的才智，才能产生一种巨大的能量，从而有助于实现既定生产目标。