随着全球经济一体化进程的加快以及中国经济的快速发展,越来越多的中国企业都在实施跨国并购战略来提高竞争力、获取全球要素、拓展国际市场。然而中国企业在跨国并购的过程中却会遇到各种各样的问题,难以取得理想的绩效。万达集团并购美国AMC影院公司是我国民营企业在文化产业上的大规模并购,属于跨国跨行业的并购,引起全球瞩目,影响深远。并购事件发生两年以来,AMC影院公司转亏为盈,而万达集团也成了全球规模最大的电影院线运营商,其中原因值得探究。在归纳总结前人研究成果的基础上,笔者以该起并购事件为例,对中国民营企业的海外并购问题进行了探讨。首先,文章从全球跨国并购和中国民营企业跨国跨行业并购这个大的背景出发,在企业跨国并购和对外直接投资理论的基本理论之上,对前人关于跨国并购的动因、影响因素、绩效、挑战和策略进行研究;其次,将前人的理论成果与具体的案例进行有机结合,系统分析与研究这一并购事件;最后,由这一具体事件得出启示和结论。从最终并购的结果来看,笔者认为此次并购交易是成功的,万达集团从此次并购交易中创造了价值。虽然在创造价值的过程中可能会存在一些风险和不足,但是这一价值创造的前景还是比较乐观的。同时笔者对此次并购事件的成功经验和不足之处进行了总结,从而给国内民营企业跨国并购提供借鉴,以期提高我国民营企业跨国并购的成功率。