【摘 要】
：
近年来，一个新的零售形态在慢慢崛起---一个集超市、餐饮店、菜市场于一体的购物中心，消费者可以到店购买，也可以在app上下单，由商家进行快速送货上门。这就是“盒马鲜生”，由阿里巴巴集团推出的“新零售”的产物。新零售是在近年来“互联网+”、大数据开发应用发展下的产物，由线上、线下和其他元素一起融合而来。烟草行业的卷烟商品营销一直以来在传统零售业态下发展，在“新零售”的环境下，用线上+线下+其他元素融
【机 构】
：
天津市津南区烟草专卖局(分公司),300222
论文部分内容阅读
近年来，一个新的零售形态在慢慢崛起---一个集超市、餐饮店、菜市场于一体的购物中心，消费者可以到店购买，也可以在app上下单，由商家进行快速送货上门。这就是“盒马鲜生”，由阿里巴巴集团推出的“新零售”的产物。新零售是在近年来“互联网+”、大数据开发应用发展下的产物，由线上、线下和其他元素一起融合而来。烟草行业的卷烟商品营销一直以来在传统零售业态下发展，在“新零售”的环境下，用线上+线下+其他元素融合的研究方法，以开展卷烟营销新零售方法探讨为目的，如何达到迎合现阶段外部环境提升卷烟商品营销质量的结果，是烟草行业需要不断探讨的话题。
其他文献
正确界定行政违法行为形态是准确做出行政处罚的前提，但由于立法的滞后，我国烟草专卖法律法规并没有对涉烟违法行为形态作出规定，导致执法实践中，对部分涉烟违法行为存在定性标准模糊、处理不统一、重复处罚等问题，损害了行政相对人的合法权利，损害了烟草专卖管理部门的执法形象，甚至造成与此相关的行政诉讼，增加了执法成本。本文在深入调研的基础上，明确了涉烟行政违法行为形态的概念以及存在的必要性，总结归纳出结束形态
卷烟销售渠道和卷烟消费者是卷烟营销网络建设的重要基石，品牌的营销应该更重视其渠道建设，以双喜(硬经典1906)为例，观察其销量数据下跌的同时，在没有“有形的手”干预下，中档位客户、便利店、食杂店、月订量21-30条的零售户的销量正逆市上扬，孕育着“新常态”下的增长引擎。但同时也该意识到大户固有的货源、客源渠道基础优势，另外，连锁便利店总部的渠道优势仍然是一片蓝海，简而言之，多管齐下，建立与渠道的合
本文开发了一种活性炭材料原位吸附降低口含烟中烟草特有亚硝胺的新方法，利用烟末润湿后表面发粘的特点，将少量活性炭材料微粒高度铺展-分散在烟末表面，通过原位吸附方式，降低烟末中烟草特有亚硝胺.实验发现，增加活性炭材料添加量、降低活性炭材料粒径、采用氧化锌对活性炭材料改性、提高口含烟原料含水率以及增加活性炭材料与烟末的接触时间等方法可提高活性炭材料对口含烟中烟草特有亚硝胺的吸附率.口含烟生产工艺应用实验
搭建了最优订单及最优车辆配置的数学模型，实现了订单自动拆分、运力资源配置、计划智能生成等；并结合下一周期发货信息和本期实时库存，提前预知各发货点的资源需求，预先安排生产计划。通过建立综合性、一站式解决方案，最终实现生产、销售、仓储的一体化管理。结果 表明：经对自动生成的计划与实际业务计划比对，精确匹配率达45％，可执行率达95％；通过精准预排产及前置性移库，库存资源保障率由75％提升至92％。
针对烟草企业消防设备运维管理的需求，引入建筑信息模型技术，提出适用于烟草生产企业的三维可视化消防设施集成远程监控信息管理系统开发方案，以某卷烟厂为实例，对该系统开发方案进行应用实证分析，验证其有效性和可推广性。
卷烟消费者测评的网络化虽然带来了信息收集效率的提高，但由于其海量的数据以及复杂的变量特征，消费者有效需求的传递和甄别反而成为了一个研究难点。本文基于数据挖掘的方法，采用稳健马氏距离模型，在保留消费者需求差异性的同时，剔除了消费者测评数据中的离群值，建立了有代表性的样本集。通过主成分回归模型，研究了消费者满意度的相关指标和消费者需求趋向的规律，构建了合适的消费者满意度体系，为后续产品设计和改进提供了
为支持企业的营销模式创新，在对营销中心信息化现状分析和核心业务流程评估的基础上，设计和开发了面向营销4.0的金叶营销平台.该平台利用云计算技术集成各类基础数据和海量业务数据，为业务执行提供流程化的管理引擎，支持数据的快速获取和多层次分析应用，在业务上涵盖了品牌建设、市场建设、营销协同、费用预算管理、人力资源管理、客服服务和决策支持等七大模块.应用效果表明，该平台完善了以消费者需求为导向的流程体系，
新中国成立卷烟专卖制度迄今已有三十余年，卷烟行业在国家经济腾飞的初期贡献了巨额的税收，在国家经济发展如火如荼的今天，依然保持着每年高增长的税收态势，为国有资产的保值增值做出了不可磨灭的贡献。同时也应该认识到，面对市场经济发展和国际控烟新形势的要求，卷烟行业面临着品牌更新，结构提升，市场管控等新挑战。卷烟行业最主要的经营内容是对消费市场的卷烟营销与监管，随着计划经济时代的退场，卷烟市场在专卖制度下的
为深化市场化取向改革，推动营销模式转型，激发营销队伍动能，真正做到“我的市场我做主、我的市场我判断、我的市场我引领”。本文联系安徽烟草商业实际，将客户经理职业化建设内涵概括为职业化素养、专业化技能、市场化作业、团队化运作和科学化管理五个方面，并重新构建职业化建设的前后台工作运行机制，通过“四岗协同、四线支撑、四员协作”模式的建立，形成“统一基本模式、统一基本标准、统一基本制度、统一基本平台”的客户
互联网技术的突破与创新，彻底改变了消费者的行为方式和购物模式，使得消费者有了及其广泛的信息来源和前所未有的选择权，消费者购物也开始呈现全渠道、全天候、个性化的特点。文章在“互联网+”的背景下，分析卷烟销售网络建设的历史成效、现状及问题，提出引入“互联网+”提高商业企业核心竞争力的路径，探讨商业企业发展“互联网+烟草”提高核心竞争力的方法。