随着医疗卫生事业的飞速发展,高科技设备大量涌现,医院对医疗设备的投入越来越大,这就需用人们如何加强医疗设备管理,而医疗设备管理并不是一项简单的物品管理和财产管理,而是一项复杂的系统工程.因此,1、抓设备装备管理,即遵守经济原则:按经济规律办事,讲究投资的经济效益,还要考虑实用原则;结合医院自身的需要和可能,统筹规划逐步充实.同时分析设备能产生的效益;对经济效益和社会效益的预测分析等.2、抓设备使用管理,操作人员必须经过培训,掌握操作技术和必要的维护保养知识.3、抓设备检修管理:任何设备无论其设计如何可靠,在使用过程中都避免不了因各种原因产生不同故障,为了保证设备正常工作,就需要有素质良好、技术过硬的医学工程技术人员,对设备及时修理是非常重要的.4、抓档案的管理:对设备的分类、收集资料、立卷归档,便于查阅资料.总之,重点抓设备装备、使用、检修、档案管理,是追求最经济的寿命期费用,即设备一生的总费用(包括购置费和维修费).设备管理是医院追求效率,降低成本的关键手段,是医院管理中的重要的组成部分,是逐步改变传统经验管理模式,以适应社会主义市场经济的现代化科学管理模式,在各级卫生行政部门相互协调,齐抓共管,行业学会积极配合,医学工程技术人员发奋努力下,才能使医疗设备这一重要卫生资源发挥其应有的效益.