【摘 要】
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南通二建集团有限公司经过长期的项目管理实践探索,总结出项目管理中的“50效应”方法,着力应用于太原十二院城一期A组团项目,在工序施工的末端,注重细节管理,末端因素管理,提高了工程质量,使整个项目优质履行了合同.在工程实施之前,项目部提前策划,细化、分解目标,对项目的整个施工过程进行质量管理,对检验批、每道工序、每个分项工程进行精细化施工,精细化质量控制,制定了详细的管理措施,加强过程检查和控制的同
【机 构】
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江苏南通二建集团有限公司太原市十二院城一期工程项目
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南通二建集团有限公司经过长期的项目管理实践探索,总结出项目管理中的“50效应”方法,着力应用于太原十二院城一期A组团项目,在工序施工的末端,注重细节管理,末端因素管理,提高了工程质量,使整个项目优质履行了合同.在工程实施之前,项目部提前策划,细化、分解目标,对项目的整个施工过程进行质量管理,对检验批、每道工序、每个分项工程进行精细化施工,精细化质量控制,制定了详细的管理措施,加强过程检查和控制的同时,更紧抓末端因素管理,细节管理,在工期、质量、技术、安全等管理中创新管理方法,圆满地实现了策划目标,取得了良好的效果.
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