手术室是外科治疗的主要场所，随着医学学科的不断发展，外科手术的领域和范围日趋扩大，新的手术方法，新仪器、设备的使用不断推陈出新，对手术室护士的整体素质和专业水平要求越来越高，促使手术室护理人员向高度专业化和一专多能方向发展。某院是一所综合性三级甲等医院拥有床位1300张，年手术量超万例，早在1998年就开始实施专科培训轮转制度对专科业务水平的提高起到一定的作用，但由于缺乏明确的目标责任管理，未设专科组长，培训考评不到位等致使对专科手术配合精深程度不够，自2006年初开始新的分组，设组长，制定明确职责和管理培训目标，每月进行考评督导责任目标落实取得了良好的效果，通过一年的专科培训实践，充分调动了护理人员的工作积极性，护理骨干各有专精，科室内形成了积极向上比学赶帮超的浓厚学术氛围，每个人在关心自己专科组发展的同时，促进了手术室整体质量和业务水平的提升。手术医生和手术病人的满意度大为提高。有效的专科组设置及管理必将促进手术室专业的全面深人发展，值得手术室管理者深入研究。