我的互联网+转型经验

来源 :2015本土管理实践与创新论坛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:canble_dut
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面对互联网的冲击,传统企业为什么要采取抱怨和回避的态度呢?线下和线上,传统销售渠道和网上销售其实都是一回事,仅仅是销售场所发生了变化而已。就像某品牌厂家原来在北京的王府井百货商场经营,后王府井百货不灵了,而西单商场经营很好,他只需将经营场所由王府井百货搬到西单商场即可,完全没有必要不断抱怨,低毁西单商场,摆出一副誓与王府井百货共存亡的架势。发牢骚、嫉妒、将自己的失败归咎于他人、抱希望于种种非市场因素等消极心态并不能为摆脱目前的困境带来任何的帮助,经营之道在于变通。为什么不能投入互联网的怀抱呢?哪怕公司老板不懂互联网,他也完全可以找到懂得互联网的年轻人来帮助他,通过不断学习、提高,传统企业完全能在互联网时代获得加速发展。
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会议
中国经济新常态下,转型升级的压力却最先由中小微企业所感知:市场萎缩、产能过剩、回款困难;料工费上涨、同质化严重、新生代工人管理难度加大;互联网+、工业4.0、互联网思维
由于“互联网+”是一种破坏性的创新,围绕这个“互联网+”主体企业的是一种破坏性的价值网络,这个网络只是对外界的企业进行侵蚀与破坏。而融入其中的传统中小企业,则相当于加入