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在转型过程中,企业生产成本管理如何改进,一是船厂转型之路,需要“形似”到“神似”的改革,重点在管理机制改革上开拓前进;二是效率提升,需要“技术”和“经济”的复合,形成复合型项目管理模式,管理人员既要掌握专业技术,又要精通经济方法;三是船厂管理在信息化时代,企业要从会“语文”化管理(文件体系),转变到更会“数学”化管理(数据体系).